鑫辰簡報
2013年3月份的采購工作剛剛開始，就遇上點麻煩：施耐德萬高產(chǎn)品的供貨時間和供應(yīng)商說的相差甚遠，客戶急著要貨，車間卻因為原材料不得到位生產(chǎn)不出來；萊寶的電容器遲遲不得到位，也讓客戶很是抱怨；保定的計量箱不知道什么原因出現(xiàn)裂紋，發(fā)貨時才發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致發(fā)不了貨，如此種種，讓銷售員、公司領(lǐng)導(dǎo)很是惱火。等所有的問題得到解決后，我在想，這些問題為什么會存在？有什么是可以下次避免的？
問題所在：
1.和供應(yīng)商溝通時對方一再強調(diào)多少多少天可以交貨，但到期卻交不了貨，仔細看看合同上面又沒有明確標明延期交貨扣違約金的問題，那么我們下次如有合作簽訂合同時是否要注明交貨期違約金的問題？
2.采購單和合同倉庫有一備份，如果在幾天之內(nèi)貨沒有送來，倉庫是否應(yīng)該及時提醒采購部門，讓采購部門及時跟催？
3.供應(yīng)商送貨來以后應(yīng)該由誰及時提醒質(zhì)檢部門來檢驗產(chǎn)品？
4.工作要做到未雨綢繆，在不忙著采購的時候多找?guī)准疑a(chǎn)廠家，由技術(shù)把關(guān)，然后詢比價，做好后備工作。
- 上一個：微笑面對生活（第53期）
- 下一個：倉庫管理之入庫管理（第52期）